ماجستير إدارة الأعمال (MBA)

طور مهاراتك في القيادة والإدارة والتفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات والتواصل لتصبح متمكناً في سوق العمل.
من خلال مقررات تركز على التطبيق العملي واتخاذ القرارات، ستكتسب معرفة أعمق ومهارات محسّنة. تشمل المقررات:

MGT 510: التواصل التنظيمي والإداري

يدرس الطلاب في هذا المقرر تقنيات وأدوات لإنشاء مخرجات مكتوبة وشفوية فعّالة، مع التركيز بشكل خاص على التواصل الإعلامي والإقناعي.

MGT 515: فهم المنظمات

يتناول هذا المقرر مفاهيم ماهية المنظمة، مقدماً أدوات لتحليلها بهدف تحقيق فهم أعمق لها، مما يمكّن أصحاب المصلحة من تعزيز الارباح عبر تقليل العقبات التي تعيق الكفاءة والفعالية. كما يركز على دور المدير كمصمم، ومشرف، ومشارك في بناء المنظمات الفعّالة والحفاظ على استمراريتها.

MGT 520: التفكير واتخاذ القرارات

يتمتع المدراء بموقع فريد كصنّاع للقرارات التنظيمية، واتخاذ القرارات هو وظيفة أساسية لهم. وفي هذا المقرر، يقوم الطلاب بفحص وتطبيق أدوات وتقنيات لتحسين عمليات اتخاذ القرارات.

MGT 530: المحاسبة واتخاذ القرارات

يتعلم الطلاب في هذا المقرر كيفية استخدام المعلومات المحاسبية لاتخاذ قرارات فعّالة من خلال وظائف التخطيط والرقابة الإدارية.

MGT 540: القيادة

يقدم هذا المقرر لمحة عامة عن أنماط القيادة ومناهجها ونظرياتها، ويتيح للطلاب التعرف على كيفية تحديد تلك الأنماط وتطبيقها في السياقات المتنوعة، مما يساعدهم على اختيار النهج الأكثر فاعلية لتعزيز الإنتاجية وتحقيق أفضل النتائج.

MGT 545: التغير التنظيمي

يرتكز هذا المقرر على المعرفة والمهارات المكتسبة في المقررات السابقة ضمن برنامج ماجستير إدارة الأعمال، حيث يناقش تأثير القادة على عمليات التغيير. بالإضافة إلى ذلك، يولي اهتماماً خاصاً لطبيعة التغيير، ومقاومة التغيير، والاستراتيجيات الفعّالة للتغلب على هذه المقاومة.

MGT 550: إدارة التسويق

تركز مفاهيم هذا المقرر على مزيج التسويق (4Ps) كإطار للتفكير والعمل، بما يشمل حل المشكلات والتواصل والتوزيع والنتائج. كما يركز على تحليل الوضع الحالي (5Cs)، وتحديد فرص السوق وصياغة استراتيجيات التسويق وتنفيذها وتقييمها.

MGT 560: تحليلات الأعمال واتخاذ القرارات

يعرّف هذا المقرر الطلاب بمجال التحليلات التجارية، حيث يتعمقون في استكشاف مفاهيم أساسية تشمل تحليلات قواعد البيانات وتصوير البيانات وتنقيب البيانات ونمذجة الجداول الإلكترونية والتحسين الخطي وتحليلات التحسين، والتي تُستخدم من قبل المديرين لدعم عملية اتخاذ القرار بشكل أكثر فاعلية

MGT 570: التحليل الاقتصادي

يركز هذا المقرر على فهم كيفية تأثير العوامل الاقتصادية على بيئات الأعمال والتخطيط الاستراتيجي والقرارات التشغيلية داخل المنظمات. ويغطي المقرر مفاهيم الاقتصاد الجزئي والكلي لتوفير رؤية شاملة للاقتصاد وآثاره على الأعمال.

MGT 580: إدارة العمليات

يناقش هذا المقرر إدارة العمليات كدراسة منهجية لتحويل الموارد والمواد إلى منتجات وخدمات. حيث يتعلم الطلاب كيفية اتخاذ قرارات فعّالة باستخدام أدوات مثل بناء نماذج عمليات أساسية وتطبيق المهارات التحليلية.

MGT 590: إعداد التقارير المالية

تشمل موضوعات هذا المقرر أطر ميزانيات رأس المال والتقييم، مثل التدفقات النقدية المخصومة والمضاعفات والتدفقات النقدية الحرة وباقي الدخل ومتوسط التكلفة المرجحة لرأس المال وتحسين هياكل رأس المال، وتقديم هذه النتائج إلى أصحاب المصلحة من خلال قوائم مالية تعتمد على المبادئ المحاسبية المقبولة عموماً.

MGT 600: الاستراتيجية

يعمل الطلاب في هذا المقرر على أدوات ونماذج الاستراتيجية التي تساعد في فهم التحديات التنظيمية، ويتعلمون كيفية اختيار الأدوات والنماذج الأنسب للموقف وتطبيقها لتحسين اتخاذ القرارات.